Par Alix de La Tour du Pin (chroniqueur exclusif) - Consultante, Coach, Auteur, Dessinatrice

Lorsqu’on voit autant de livres sur le management, (et j’en ai écrit un), on peut se poser des questions. Est-ce si difficile ? Pourquoi ?

J’ai accompagné, un jour un Dirigeant qui travaillait dans une grande entreprise.
Il avait fait des études brillantes dans deux Grandes Ecoles.
Il m’a dit : «La seule chose qu’on ne nous apprend pas à l’école, c’est manager.
Pourtant, c’est la seule chose qu’on me demande ! ».

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Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Le développement professionnel est votre sésame pour une carrière durable et réussie. Il existe au moins 4 bonnes raHomme_fouleisons pour que vous y pensiez sérieusement :

1.Il faut constamment affûter ses connaissances et ses compétences, pour réinventer sa carrière en permanence.

2.Une démarche continue de travail sur soi-même  en tant que personne et en tant que manager est indispensable pour se sentir mieux dans sa mission

3.Vous avez   désormais la charge  et la responsabilité de votre employabilité ou de votre attractivité sur le marché de l'emploi.

4.Vous êtes gardien(nne) de l'équilibre sacré par lequel l' entreprise a autant besoin de vous que vous avez besoin d'elle.

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Par Philippe Bertrand (chroniqueur exclusif) - Entrepreneur et Manager

Que le phénomène se produise à l’âge légal ou de manière anticipée, le départ pour (pré)retraite d’une personne clé dans votre organisation se doit d’être mûrement préparé.  Il serait bien triste – et surtout économiquement dommageable – de perdre un know how précieux constitué au cours des années.

Malheureusement, il faut bien constater que les lignes qui précèdent – à tout le moins empreintes de bon sens – se vérifient rarement sur le terrain.  Ceci est d’autant plus stupide que l’on est ici clairement dans le cas d’un départ connu et annoncé, généralement avec plusieurs mois  - voire années - d’avance !!! Aussi, voici quelques conseils, présentés par ordre chronologique, pour éviter ce type de situations :

Lire la suite "(Pré)retraites: comment conserver le know how ?" »

Par Vincent Colot (chroniqueur exclusif) - Analyste financier

Pour beaucoup de candidats entrepreneurs ou investisseurs, l’obsession est d’abord de trouver le bon secteur d’activité, à savoir celui qui présente de bonnes perspectives de croissance. Pourtant, que vous soyez entrepreneur ou investisseur, cette préoccupation est secondaire, en présence d’un « ticket d’entrée » (montant de départ) raisonnable. Je vais tenter de vous en montrer les raisons à travers deux cas, certes un peu caricaturaux mais assez suggestifs.

Lire la suite "Investir dans le bon secteur, la panacée ?" »

Issue du monde de la cosmétique conventionnelle, j'ai eu envie de dessiner un nouveau monde de beauté. Réconcilier la tentation d'un bien-être personnel avec la nécessité d'un développement durable. Et permettre à chacun d'agir en beauté.

Mon déclic ?

C’est la naissance de mon premier enfant (il y a 4 ans) qui m’a fait prendre conscience que ma consommation devait changer, être plus responsable. Petit à petit, cette prise de conscience s’est étendue de l’alimentation à tous les domaines de consommation possible (cosmétiques, jeux, mode…). Progressivement, mon projet de création d’entreprise m’est apparu comme une évidence. Pour contribuer à un développement plus durable, ma consommation seule n’est pas suffisante. Autant mettre mes compétences au service de mes idéaux en créant mon entreprise.

Mes origines pro ?

J’ai passé plus de 8 ans dans des grands groupes à affûter mes compétences professionnelles. Mon vécu Procter & Gamble m’a apporté méthode, rigueur et esprit d’équipe. Et, j’ai appris mon métier de la cosmétique en passant plus de 5 ans chez L’Oréal au marketing international de Lancôme.

Mes envies ?

Agir, échanger, découvrir et continuer d’éveiller ma conscience environnementale en la partageant. Dans cet esprit, j’ai conçu mon blog comme un espace convivial, d'échanges et de conseils sur les différents thèmes qui animent la beauté engagée: infos et conseils sur la beauté bio, sur la vie d'écolo. au quotidien, sur les coulisses de Mademoiselle bio....

Site internet :

www.mademoisellebio.com

Blog :

http://blog.mademoisellebio.com

Articles :

A venir

Par Sophie Januel (chroniqueur exclusif)  - Facilitateur en "Gestion et organisation Back-office PME" pour entreprises agiles !

Le baril de pétrole reste toujours élevé. Utiliser sa voiture est coûteux et de nombreuses personnes passent au covoiturage. Cette facette des transports en commun, génère un nouveau lien relationnel, de nouvelles habitudes. Pourtant les entreprises ont peu le réflexe d’inciter leurs collaborateurs à cet usage malgré la couverture médiatique de plus en plus importante et l’arrivée de concurrents. Un point entrepreunarial avec l’un des sites www.covoiturage.fr  et ses deux fondateurs Frédéric Mazella et Damien Grulier.

Lire la suite "Nouvel usage : le covoiturage vers une solution alternative pérenne de déplacement ?" »

Par Alain Fernandez (contributeur) - Consultant indépendant

La très large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes...

C'est marrant cet engouement pour la stratégie militaire. Samedi dernier je farfouillais un peu le rayon management d'une librairie parisienne en quête d'un titre qui m'avait échappé jusque là. J'explorais le rayon « stratégie » lorsque je me suis retrouvé nez-à-nez avec le sous-rayon « stratégie militaire ». La stratégie militaire appliquée à l'entreprise suscite suffisamment de titres pour mobiliser un rayon particulier ! Et d'après le vendeur, il marche plutôt bien !...

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Par Henri Kaufman - Président de Communider - Agence de Marketing

Cette valeur, les marketers l’appellent « le Capital Client de l’entreprise ». Il est important de le calculer car il participe à la valeur de l’entreprise au même titre que son Capital Financier, son Capital Technique (brevets et savoir-faire), son Capital Humain (les équipes) et son Capital Image (notoriété, …).

Lire la suite "Quelle est la valeur monétaire de votre clientèle ?" »

Par Bruno Salgues (chroniqueur exclusif) - Enseignant chercheur

Pendant quelques mois, je vous parlerais via ce blog des relations entre la culture, les habitudes et le management.

Pour le premier de mes textes, je me poserais la question de la religion.

Je voudrais passer outre la théorie de Weber, fort connu ou le protestantisme serait presque l’initiateur de la révolution industrielle et du libéralisme pour m’intéresser à un cas précis. L’achat industriel peut être contraint par des aspects culturels. Les auteurs donnent assez peu d’importances aux variables culturelles dans les achats industriels. La durée du processus de décision, les connaissances réciproques sont peu prises en compte. Michel Otero a proposé son propre modèle en 1993 pour sa thèse de doctorat. Le modèle sépare deux éléments : le management stratégique de l’achat, la fonction de sélection. Dans le premier cas, si on est orienté marché ou plutôt si on s’intéresse aux relations. Dans le second cas, la fonction de sélection est paramètre pour s’intéresser au caractère implicite ou pas.

Lire la suite "Différences culturelles 1 : Manager les achats" »

Par Emmanuel Martin (contributeur) - Entrepreneur - TREND7

Brice Challamel, président d'Act One, société spécialisée dans la créativité et l'innovation, et également l'auteur de "Multipliez vos idées".

Ce livre passionnant, dont les 20 premières pages sont disponibles sur le blog qui lui est consacré,  apporte des solutions ludiques et pratiques pour permettre à chacun de gagner en créativité. Ce qui peut s'avérer utile pour qui veut communiquer "autrement" ! (...et à l'occasion du 1er anniversaire du livre vous pouvez bénéficier d'une promo en cliquant par ici...)

Lire la suite "Entretien avec Brice Challamel "Multipliez vos Idées!"" »

Par Marc Traverson (chroniqueur exclusif) - Coach et consultant - Troisième Voie

C'est une question qui recouvre bien des malentendus : quels sont les outils du coach ?

Le mot "outil" est sympathique, il évoque le concret, et fleure bon l'artisanat. Appliqué au coaching, il rassure. Le dentiste utilise bien une fraise pour traiter une carie ; pourquoi le coach n'emploierait-il pas, lui aussi, un instrument pour guérir le manque de motivation, ou l'excès de stress ?

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La folle aventure de deux jeunes entrepreneurs (contributeur)

Le plan de financement - 17/05/06

Il va falloir faire chauffer la calculatrice! Décidés à déposer notre dossier ACCRE le plus vite possible et à produire nos sacs en juin, il nous faut être au point sur notre plan de financement et notre compte de résultat prévisionnel au plus vite... Ces prochains jours y seront exclusivement consacrés.

Nous avons rendez vous mercredi prochain avec un expert comptable (débusqué sur la liste fournie par la DDTEFP avec les chèques conseils) qui doit vérifier nos calculs.

Un jour ou l'autre, il faut prendre les chiffres à bras le corps...

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Par Aziz Haddad (contributeur) - Consultant Marketing chez MRM Worldwide

Cet article que je vais vous présenter ci-dessous est un concentré de ce qui se fait de mieux actuellement en marketing et sans nul doute, à mes yeux, un des meilleurs articles que j'ai eu l'occasion de lire cette année, je l'ai déniché sur un de mes sites préférées (Trendwatching) qui le propose en anglais, je l'ai complètement traduit en français (et pas avec Systran) et rajouté ma propre touche perso avec des exemples supplémentaires. Prenez le temps de le lire (ou de l'imprimer c'est encore mieux) comme j'ai pris un temps "fou" à le traduire et l'écrire :) il en vaut vraiment la peine ! Enjoy. (l'article original est ici) n'hésitez pas à le relayer si vous le désirez !

Lire la suite "Customer-made, Co-Création & Global Brain" »

Par Véronique Aboghé (contributeur) - Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Un des principaux enjeux de la prise de poste  pour un manager est de faire la connaissance de sa nouvelle équipe.

En général, le premier contact se fait lors d'une réunion plénière où le nouveau manager se présente brièvement et donne quelques indications sur sa vision du business, ses modes de fonctionnement et les défis qu"il compte relever avec son équipe.Il faut bien garder à l'esprit qu'il ne s'agit que d'une prise de contact. Le nouveau manager n'ayant fait aucun état des lieux, se doit de rester prudent dans ses dires, marquer sa volonté de comprendre, de découvrir et travailler en équipe dans le cadre de la mission qui lui a été assignée.

Lire la suite "Découvrir son équipe" »

Par Stéphane Nau (chroniqueur exclusif) - Entrepreneur en communication

Un peu de vulgarisation ce mois-ci. Je vous propose un focus sur un outil de communication archi connu mais qui suscite toujours beaucoup d’interrogations : les Relations avec les Medias (les RP autrement dit).

Au cœur de l’action : la relation avec les journalistes, à créer, enrichir et pérenniser.

Eclairage sous forme d’interview à une spécialiste, Marion Boonaert, attachée de presse depuis 6 ans et collaboratrice chez Nauconsultants.

Pourquoi une entreprise doit elle faire des RP ?

Lire la suite "Les Relations avec les Médias (Relations Presse), c’est efficace !" »

Par Fabrice Rault (chroniqueur exclusif) – Responsable de studio multimédia

Soyez honnêtes, n’avez vous jamais pesté en montant un meuble Ikea aussi minuscule soit-il ?

Certes le tarif du meuble mérite bien quelques petits sacrifices, néanmoins une gamme identique qui se monterait en quelques minutes sans aucun outil, et qui plus est, serait livrée en 48h ferait le bonheur de nombreux étudiants, parents, ou jeunes couples.

C’est désormais chose faite : Realsimplefurniture.com propose, uniquement via son site, des chaises, des canapés, des fauteuils, des tables et tout un tas d’autres meubles, du plus simple au plus élaboré, spécifiquement dessinés de manière à ce que vous puissiez les monter très aisément et très rapidement sans aucun tournevis, marteau ou clé spéciale vous brûlant les doigts...Désormais, tout s’emboîte comme un jeu d’enfant.

Lire la suite " Des meubles d’inspiration Suédoise à monter en 3 minutes" »

Par Audrey (contributeur) - Entrepreneuse

Ce billet a été écrit par mon ami et conseiller Sébastien qui a longtemps travaillé au contact de créatifs pour le compte d'un grand groupe de cosmétique. Il m'a aidé a écrire mon brief et cette expérience lui a permis de mettre son expérience au service d'entrepreneurs comme moi. Bonne lecture!

Tous les créateurs d’entreprise sont amenés tôt ou tard à imaginer un univers visuel qui incarne leur projet. Cela peut prendre la simple forme d’un logo ou d’une signature jusqu’à la charte graphique complexe d’un site web. C’est à ce moment là qu’intervient le brief créatif.

Je vous propose de passer en revue les objectifs clés du brief créatif ainsi que les principaux éléments de son contenu.

Lire la suite " Brief créatif" »

Par Mathilde Le Rouzic (Contributeur) - Entrepreneuse

méthodologie du business plan et autres calamités...

1er trimestre 2004, quelques heures par semaine…

Maintenant que je l’ai lancée cette idée, il va bien falloir que j’avance – en plus, j’en parle � tout le monde, plus moyen de reculer. Je le sens, la somme de travail est considérable. Je commence par fureter sur le web, ça me plait bien de surfer pendant des heures. Dire que ça va devenir mon travail…

Avril 2004, quelques heures par jour…

J’ai trouvé et imprimé des tonnes d’infos (notamment sur le site de l'APCE

), j’ai même un nom pour la boite : Bagatelles, ça sonne sympa et ça représente bien les petites choses que je veux mettre dans mes compositions.

1ère découverte, il va me falloir de l’argent.

Tiens, ça fait longtemps que je n’ai pas eu mon cher banquier au téléphone…

Coup de fil et 2e découverte, il va falloir que je fasse un business plan si je veux de l’argent. Qu’� cela ne tienne, je file � la Fnac et j’opte pour la méthodologie du business plan. Jusque l� , tout va bien.

Lire la suite "La petite histoire de Bagatelles - 2" »

Par Lionel Bruel - Formateur-conseil en management & organisation, fondateur du réseau d'affaires Absara

Il y a deux sortes de consultants : les consultants-papillons, qui vont, qui viennent (y compris chez vous). Et puis les consultants-ADN, ceux qui impulsent quelque chose dès le début, bref vous aident à structurer votre boîte. Comme des tuteurs.

Lire la suite "Un bon consultant, ça se paye" »

Par Laurent Tylski - Directeur Général d'Acteo Consulting

Cent jours pour réussir la fusion multiculturelle d'Hyperion et Brio-Software en Asie Pacifique

Comment une société de conseil française, Acteo Consulting, a-t-elle facilité, en 2003, la fusion culturelle de deux sociétés multinationales, Hyperion et Briosoftware sur la zone Asie-Pacifique ?

L'enjeu a consisté à faciliter et même à accélérer la fusion entre ces deux sociétés. Hyperion est le leader mondial du marché des logiciels de gestion de la performance (Business Performance Management). Ses solutions permettent à plus de 9 000 clients dans le monde de traduire leurs stratégies en plans d'action, d'en suivre l'exécution et d'améliorer leurs performances financières et opérationnelles. Il voulait fusionner avec Brio Software, l'un des premiers fournisseurs mondiaux d'outils de Business Intelligence de nouvelle génération, permettant aux grandes entre- prises d'améliorer la gestion de leurs performances. En acquérant Brio, Hyperion devient la plus importante société mondiale spécialisée dans le business performance management. La nouvelle société couvre ainsi l'ensemble de la chaîne décisionnelle, de l'intégration à la diffusion de tableaux de bord en passant par la génération des indicateurs de résultat en tant que tels.

Car accélérer le changement est devenu un élément incontournable pour la réussite à l'international. Si les alliances financières se font et se défont, qu'en est-il de la motivation des collaborateurs ?

Lire la suite "100 jours pour réussir une fusion d'entreprise" »

Par Philippe Cazaban - Trouveur de solutions pragmatiques

Commençons par poser les termes ! L’organisation d’une entité (entreprise ou autre) ne pose pas de difficulté. Mais qu’entend-on par “système d’information” ? Je vous propose la définition de Robert Reix (in “Systèmes d’information et management des organisations” – Vuibert) :

“Un système d’information est un ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures… permettant d’acquérir, de traiter, de stocker des informations (sous forme de données, textes, images, sons etc.) dans et entre des organisations.”

Notez bien que cette définition ne limite pas le système d’information au matériel et au logiciel, ni même aux données. Le personnel et les procédures font partie intégrante du système d’information. Ceci est primordial : personnel, procédures et règles de gestion sont les trois points de liaison les plus forts entre organisation et système d’information.

C’est dans l’étape de construction ou d’adaptation du système d’information que les interactions avec l’organisation sont les plus visibles. Cependant, ces interactions sont permanentes.

La construction d’un système d’information implique une réflexion et des choix de différents ordres, en particulier des choix relatifs aux technologies utilisées, des choix relatifs au partage de l’information et des choix relatifs à l’intégration tâches / informations.

Lire la suite "Interactions entre organisation et système d’information" »

Par Bart - Entrepreneur

Chine / China - 19/08/05

J'ai décidé de m'attaquer au marché chinois !

Après Google, Yahoo... moi ! :)

103 millions d'internautes. 800 000 nouveaux chaque semaine. Ca fait rêver.

Oui je sais, certains disent : "Le business en Chine est difficile", "Faut parler Chinois", "Ils copient tout !", "Ne tourne jamais le dos à un chinois !"... Stop ! Faut pas exagérer.

De toutes façons ils débarquent, alors il va bien falloir s'adapter.

J'ai déjà déposé un nom de domaine !

Et je vais y aller très bientôt.

Lire la suite "C'est décidé, je crée ma boite ! Episode 17" »

Par Françoise Keller - Coach de Managers, de Projets et d'Equipes et Formatrice en management et en communication NonViolente®

Vous avez choisi un coach (cf. ma note "Choisir un coach"), vous avez décidé de vous lancer dans une démarche de coaching, cette note voudrait vous donner quelques pistes pour démarrer votre coaching dans les meilleures conditions.

Lire la suite "Se faire coacher : je me lance !" »

Par Véronique Aboghé- Fondatrice de CoachingLeader et boosteuse de potentiel

Une des solutions coaching que je propose est l' accompagnement au marketing personnel, ce que les américains appellent le personal branding.

Qu'est ce que cela veut dire?

Cela veut dire que la plupart des personnes que je rencontre, savent mettre en avant leur entreprise, leurs produits et leurs équipes. Elles en parlent avec  conviction, mais dès qu'il s'agit de parler d'elles-mêmes cette aisance disparait comme par enchantement.

"Je ne sais pas parler de moi même".

Lire la suite "Coaching et marketing personnel" »

Par Jean-Pierre Lauzier - Conférencier, formateur, expert-conseil

Une question que je pose souvent lors de mes conférences est la suivante : « De quelle façon un client vous a-t-il connu lorsqu'il a fait affaire avec vous pour la première fois? ».

Dans 95% des cas, la réponse est la suivante : « Notre nouvelle clientèle nous parvient très souvent par la voie de bouche-à-oreille, c'est-à-dire par des références ».

Voilà une réalité très intéressante et une des principales raisons qui fait en sorte que les références sont si efficaces, c'est que les gens qui suggèrent votre nom le font pour aider la personne qui a besoin de vos produits ou de vos services et non pour être rémunérés.

En ce qui vous concerne, avez-vous une stratégie qui vous permettra d'augmenter vos références ou préférez-vous laissez au hasard cet aspect qui pourrait être crucial pour la croissance de votre entreprise ou pour l'évolution de votre carrière ?                                               

Lire la suite "Une méthode très puissante qui vous rapportera énormément" »

Par Benoît - Entrepreneur

Le lancement de Look-zippy, c'est près de huit mois de travail entre l'idée et sa mise en ligne. Huit long mois de réflexion et de travail pendant lesquels j'ai consigné les différentes éapes d'avancement du projet dans un blog fermé aux lecteurs. Ce parcours semé d'embûches a aussi été un véritable enrichissement personnel que je me propose de vous faire partager rétrospectivement. Voci donc aujourd'hui, le pourquoi de Look-zippy.com...

Le choix d'une marque est toujours une étape délicate.

Elle doit répondre à un minimum d'objectifs pour être efficace et ces exigences sont encore renforcées par les spécificités d'Internet.

La marque ne dois pas être déjà déposée et le nom de domaine doit être disponible avec les extensions voulues.

Lire la suite "Pourquoi Look-zippy ?" »

Des idées innovantes à travers le monde - Le 1er et 3ièm vendredi du mois

Je dirige actuellement un studio de développement web au sein d’une SII en région parisienne, mon expertise se traduit par une capacité à proposer du conseil organisationnel et métier en terme d'ergonomie et d'usabilité des applications web.

Ma responsabilité consiste également à proposer à nos clients du conseil technologique à forte valeur ajoutée afin de définir les choix d'architecture et de plate-forme permettant de pérenniser les investissements, de garantir la performance et de sécuriser les applications mises en œuvre pour nos clients. Mon objectif étant de leur offrir une solution couvrant l’ensemble de leur besoin en terme de développement d’applications web.

Ma relation avec l’entreprenariat remonte à l’époque de mes études. Depuis cette époque j’ai toujours admiré les hommes et les femmes qui avec pas grand-chose réussissait à atteindre des sommets et à déplacer des montagnes. L’optimisme et l’enthousiasme inspiré par ces grands bâtisseurs m’ont toujours aidé à aller plus loin dans les différents projets que je menais de front. Certes je n’ai jamais réellement franchi le pas. A mon humble avis, je pense que l’esprit entrepreneurial peut parfaitement être insufflé au sein même d’un service ou lors de la mise en place d’un projet d’ordre plus personnel.

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Par Alain Lafon - Réalisateur de projets transversaux

Prestataires intellectuels, que nous soyons indépendants ou en très petites structures, quand nous sommes positionnés sur un marché "d'offre", la pérennité de l'activité, son développement, la création de valeur dépendent pour une part importante des prescripteurs qui vont permettre d'entrer en relation avec des prospects qualifiés. Ces prescripteurs étant entendus comme des experts, proches de notre propre domaine d'activité, qui sont connus et reconnus par nos prospects.

Constituer et entretenir ce réseau de prescripteurs est un enjeu stratégique. Il demande comme tel de définir les moyens qui vont être mobilisés, de préciser le plan d'action et d'en piloter le déploiement au quotidien.

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Par Vanina Delobelle - Entrepreneuse et experte en marketing

Un créateur est finalement un chercheur. Il recherche à mettre en alchimie tous les éléments qui feront fonctionner un business. Le créateur redresse la barre au fur et à mesure de son développement. Il fait des essais, les développe ou les laisse de côté car pas suffisamment rentables.

Si on analyse le comportement des grands créateurs, parmi tous les produits qu'ils ont lancés, il y a ceux qui ont marché et qui leur a permis de faire fortune puis il y a les autres. Ils ont essayé et ça n'a pas marché. Comme le chercheur, il part dans une direction et en tire des conclusions, positives ou négatives mais qui dans tous les cas lui permettront d'avancer et de renforcer sa recherche pour mieux atteindre son but. Parfois, on a plus de chance et ça marche du premier coup mais cela est plus rare. En général les chefs d'entreprises qui fonctionnent n'en sont pas à leur coup d'essai et s'y reprennent souvent jusqu'à 3 fois avant de lancer LE business qui prendra et qui sera un vrai succès.

Chaque nouvelle création est une nouvelle recherche qui met en adéquation plusieurs éléments :

Lire la suite "Création d'entreprise et recherche scientifique : même combat" »